Эксперты назвали способ экономии на строительстве без потери качества
63
Специалисты Института стекла и компании SEVERIN DEVELOPMENT провели анализ бюджета строительных проектов и доказали: системная оптимизация может сохранить сотни миллионов рублей без потери качества. По их выводам, на строительные материалы приходится более половины бюджета проекта (52-54%). Именно здесь и кроется главный резерв для экономии
В условиях, когда себестоимость строительства за последние годы выросла в среднем в 1,6-1,8 раза, а цены на ключевые материалы — на 50-70%, вопрос рентабельности для девелоперов стоит как никогда остро.
Особенно показательна разница между жилым и промышленным строительством. В ЖК элитного класса до 25-30% сметы «съедают» фасады и остекление, в то время как в промобъектах львиная доля средств уходит на металлоконструкции (18-25%) и инженерные системы (25-35%).
Первый способ сократить расходы — не допустить закупку материалов с браком. Речь не просто о визуальном осмотре, а о профессиональном входном контроле на этапе производства.
«При проверке стекла мы выявляем до 70% брака. Такой подход может сократить до 2-3% бюджета. Он предотвращает не только прямые убытки на демонтаж, простой и неустойку. Главная ценность — избежание косвенных потерь и защита деловой репутации, что напрямую влияет на стоимость бренда и будущие продажи. Для взыскательного покупателя замена бракованных конструкций после приемки — это подрыв доверия к бренду, а не просто техническая процедура», — рассказала исполнительный директор Института стекла Дарья Ступина.
Если входной контроль спасает от потерь на этапе закупок, то стоимостной инжиниринг — это проактивная стратегия по снижению издержек и сокращению бюджета еще на 5-7%. Это тщательный анализ каждой статьи сметы и поиск более эффективных технических и коммерческих решений без ущерба для качества.
«Например, при инвестициях в элитный проект 5 млрд рублей экономия за счет стоимостного инжиниринга может достигать 350 млн рублей. Девелоперам необходимо внедрять его как обязательную процедуру на всех этапах проекта», — считает директор департамента экономики строительства SEVERIN DEVELOPMENT Юлия Любченко.
Где еще искать точки оптимизации? В жилье — это возможность замены декоративных элементов фасада и внутренней отделки, а также инженерных систем от европейских производителей на качественные отечественные или азиатские аналоги, если концепция проекта это позволяет. В промышленном строительстве требования по эстетике не такие высокие, как по жилищному строительству, и ценится в большей степени экономичность, прочность и функциональность. Экономия в данном случае достигается за счет планирования и управления закупками, а также мониторинга рынка на основные материалы и оборудование без ущерба для качества и безопасности.
В целом суммарный эффект от внедрения входного контроля и стоимостного инжиниринга приближается к 10% от бюджета стройки. По мнению экспертов, в современных реалиях это не просто «экономия», а прямой вклад в финансовое здоровье компании.
Аналитик Российской гильдии риелторов, руководитель Комитета по статистике и аналитике Гильдии риелторов Москвы Константин Ламин в вопросе строительства считает более важным, если подрядчик не экономит на исполнителях, на тех, кто делает монтаж, устанавливает панели, конструкции и делает внутреннюю отделку.
«По многим сданным проектам, даже которые девелоперы относят к премиальному сегменту, качество отделки зачастую оставляет желать лучшего. Вот этот фактор как раз больше влияет на репутационные издержки застройщиков, чем лифты азиатских производителей, установленные в проектах взамен обещанных европейских», — сказал аналитик в комментарии изданию «Нос»
Руководитель столичной строительной организации Максим Федоров считает, что системная оптимизация строительного процесса не отразится на стоимости квадратного метра строения.
«Девелоперы заинтересованы в снижении стоимости строительства, для чего проводят тендеры, на которых выбирают среднего подрядчика из расчета цена-качество. Подрядчик работает по рабочей проектной документации, в которую уже заложили те или иные материалы, которые выбрал заказчик. Цена продажи будет определяться только рынком», — отметил эксперт.
Профессор ИБДА РАНХиГС при президенте РФ Игорь Качалов выразил уверенность, что сократить расходы бюджетов строительства эффективнее не через снижение качества материалов, а через оптимизацию операций: прием, хранение, выдачу, аккуратную обработку и возврат остатков. По его словам, внедрение простых правил и контроля может сократить потери материалов в диапазоне, указанном в оценках (10–30 %).
«Прежде всего необходимо организовать контролируемый прием материалов. Сюда входит проверка целостности и соответствия, аккуратная разгрузка, фиксация повреждения при приеме. Далее момент хранения на складе и объекте. Помещать материалы следует на подготовленные места, избегать складирования на проходах или незащищенных поверхностях, защищать от механических повреждений и влаги, чтобы не было ржавой арматуры и разбитых плит.
По материалам должен быть учет и аккуратная передача бригадирам или рабочим. Надо минимизировать переносы и перемещения, чтобы уменьшить риск повреждений. Обеспечить соблюдение технологических приемов при резке и монтаже, обучать работников основам аккуратной обработки материалов.
Собирать остатки, вести учет и аккуратно складывать для последующей передачи на следующую стройку. Регулярно документировать, фотографировать состояние материалов и места хранения. Проводить аудиты процессов приема, хранения и выдачи — это позволяет выявить причины потерь», — рассказал профессор.
Экономия за счет удешевления материалов противоречит общему тренду повышения качества. Упор нужно делать на процессы, подчеркнул собеседник.
«Реально добиться до 30% снижения потерь на каждом объекте при правильной организации дела. И самый быстрый способ показать управленцам масштабы потерь — фотографирование проблемных мест», — резюмировал Игорь Качалов.