Во Владивостоке произошло открытие, которое ждали 12 лет
3683
Замороженные долгое время «Хаятты» заходят на рынок с «не приморской» ценой
Одна из самых резонансных строек России — известные «Хаятты». Эти две пятизвёздочные гостиницы начали строить во Владивостоке 12 лет назад, когда шла подготовка к саммиту АТЭС-2012. И вот случилось событие года: первый из двух объектов, 16-ти этажный отель бизнес-класса VLADIVOSTOK Grand Hotel & SPA, расположенный на Корабельной набережной (в самом центре Владивостока), откроется уже через десять дней — 1 сентября. А ведь большинство жителей Приморского края уже, наверное, сомневались, что многомиллиардный долгострой будет реанимирован. Да еще и «выстрелит» к самому ВЭФ.
Причины и следствия
Попытки достроить отели предпринимали несколько раз. Но последнему владельцу стройки это удалось. Им стал российский миллиардер Олег Дерипаска, одна из структур которого выкупила отели в середине апреля 2019 года. Речь идет о двух объектах — в бухте Золотой Рог и на мысе Бурный.
12 лет назад «Хаятт Ридженси Владивосток — Золотой Рог» и «Хаятт Владивосток Бурный» должны были стать пятым и шестым отелями Hyatt в России, однако так и не были достроены, хотя достроить гостиницы должны были из бюджета Приморья, из которого на «Хаятты» было потрачено более 18 млрд рублей. В итоге, достроила первый отель — ООО «Парк-отель «Бурдугуз», которое зарегистрировано в Иркутске и конечным бенефициаром которого являются структуры «Русала» Олега Дерипаски.
«Полагаю, что около 90% причин, по которым отель строился так долго имеет политическую подоплеку, возникшую на фоне смены руководства края в 2012 году, — рассказал директор ООО «Стройзаказ» Олег Пикалов. — Сергей Дарькин, который был ключевым инициатором и вдохновителем этого проекта, прокинул пост губернатора. На тот момент была достаточно высокая степень готовности объектов — процентов на 80. Более того, даже для открытия было все закуплено: от вилок-ложек до мебели. Если бы не уход Дарькина, думаю, к саммиту 2012, крайний срок 2013 г., как тогда и планировалось, отель был бы достроен».
Когда строительство остановилось, никто не мог и предположить, что объект попал в долгосрочную стадию простоя.
«Это произошло в результате постоянной смены руководства края –губернаторы менялись один за другим. Естественно, были попытки возобновить строительство, приходили подрядчики, и каждый выставлял свои требования: по перепроектированию, демонтажу того, что было сделано и так далее. Пока Дума утверждала дополнительные источники финансирования, процесс затягивался. Понятно, что сейчас, через 10 лет, восстановить такое строительство было очень сложно. Но «Хаятты» купил господин Дерипаска и вложил в них очень значительную сумму», — отметил директор ООО «Стройзаказ».
О причинах, по которым такой масштабный проект не могли запустить 12 лет, судить сложно. Слишком все запутанно. Но, думаю, одна из причин — результат руководства губернатора Миклушевского, предполагает кандидат экономических наук, директор международного института туризма и гостеприимства ВГУЭС Галина Гомилевская.
Заместитель управляющего отеля «Экватор» Альберт Мальзельс уверен: то, что проект, который был в замороженном состоянии более 10 лет, достроили и сдали в эксплуатацию – это сам по себе позитивный факт.
«Тем более, речь идет о пятизвёздочном отеле. Такие объекты одним своим наличием в городе повышают его привлекательность в разрезе туризма. Если вкладываются большие средства и открываются такие объекты, значит можно предположить, что ожидается поток туристов – а это, согласитесь, выглядит оптимистично для всего туристического среза», — подчеркнул Мальзельс.
Роль бизнесмена
Безусловно, строительство — это сложный процесс с участием личной ответственности и высокими рисками, в котором задействованы многочисленные хозяйственные процессы.
«Когда мы говорим про строительство гостиницы, то важно чтобы ключевым ответственным был бизнес, а не государство. В госструктурах процессы строительства зарегламентированы как по срокам, так и по разным структурам, а это время, которое — деньги, то есть для стройки время это ключевой фактор», — говорит генеральный директор ООО СЗ «ДаВинчи Групп» Алексей Исаков.
Застройщик поясняет, что бизнес, заходя на стройку, выстраивает для себя финансовую модель, создает бизнес-план, прорабатывает дорожную карту проекта. Любые изменения закладываются в проект в виде непредвиденных, либо вносятся по мере возникновения новых вводных при строительстве. В этом случае по дополнительному финансированию всегда можно было обратиться в федеральный бюджет. В итоге, по его словам, «Хаятты» многократно превысили изначальный бюджет и превратились в долгострой.
«Чтобы такого не происходило, необходимо такие проекты сразу отдавать в управление/строительство бизнесу по конкурсу или с использованием другого инструмента, но сразу определить ответственного за проект. Справедливости ради такая же ситуация происходит не только в России, но и в других странах, когда государство берет на себя роль бизнесмена», — говорит Исаков.
За «море» придется раскошелиться
В самых популярных отелях столицы Дальнего Востока (AZIMUT, Lotte Astoria и других) средняя стоимость номеров — в пределах 12 тыс. рублей.
СМИ выяснили, сколько стоят номера в новом «Хаятте».
Цена зависит от категории номера и вида из его окна. Уже понятно, что самыми дорогими как раз станут те номера, окна которых выходят на море. Однако, несмотря на ценовую категорию, известно, что номерной фонд отеля уже забронирован до середины сентября, а на ВЭФ в отель заселятся более 70 гостей.
«Что касается конкуренции, очевидно, что сегмент люкс «5 звезд» будет конкурировать с отелями такой же звездности, остальным опасаться за конкуренцию не стоит, — рассуждает Альберт Мальзельс. — У нас очень много гостиниц категории «2-3 звезды», их гости в «Хаятт» переедут маловероятно. Более того, я думаю, это касается и прочих отелей, в том числе и нашего: пока «Хаятт» только открылся, возможно, многие захотят «попробовать его» с точки зрения «нового». Но затем все вернется в рыночные отношения. Вряд ли наши постоянные гости, которые привыкли отдавать определенную сумму за размещение резко переключатся и будут готовы тратить сумму в несколько раз больше».
«Цена за размещение в «Хаяттах», во-первых, связана с сезоном. В дальнейшем, думаю, маркетинговая политика будет строиться на гибкой системе ценообразования. А во-вторых, данный отель сейчас позиционируется как лидер, он практически за рамками конкуренции. Возможно, сейчас применяется так называемый пробный маркетинг, идет проверка реакции рынка», — поясняет Галина Гомилевская.